Conheça Raul Monteiro

Como foi o progresso de sua função?

Quando comecei na empresa, eu era um piloto de ROV estagiário e acabei progredindo para Supervisor 3. Em seguida, a Oceaneering me ofereceu um novo cargo, no qual fui transferido para a área de ferramentas a fim de dar suporte aos engenheiros do Grupo de Projetos Submarinos em um projeto. Depois disso, comecei uma nova função como Gerente de Oficina (ROV-STR).

Há quanto tempo você trabalha em seu departamento?

Comecei como estagiário de ROV. Em meus sete anos na ROV, desempenhei diferentes funções e cheguei a Supervisor de ROV 3. Fui convidado a mudar para o DTS/STR e assumir a posição que tenho hoje.

Conte-nos sobre um projeto no qual você trabalhou recentemente, o que foi memorável nele e quais lições valiosas você aprendeu?

Um que me vem à mente é um projeto local de intervenção em poços de luz (LWI). Tínhamos pouco tempo para organizar e testar o equipamento, mas graças à nossa grande organização, conseguimos os resultados no prazo. Aprendi que, se formos organizados, poderemos obter resultados positivos mais rapidamente.

Qual foi o desafio?

O desafio era fazer com que o equipamento fosse testado e preparado a tempo de ser transferido para a base da Sonils.

Qual foi o plano/solução?

Dividimos a equipe em grupos. Uma equipe testou o equipamento recebendo suporte para a equipe de engenheiros. Outro grupo fez o inventário dos equipamentos. Outra equipe verificou as certificações de elevação de todos os equipamentos e recertificou todos eles. Outra equipe procurou guindastes e caminhões para transferir os equipamentos. Usamos 11 caminhões ao mesmo tempo. Também discutimos todos os pontos de segurança, incluindo todos os riscos envolvidos na operação.

Quatro semanas antes, fomos até a Sonils para nos reunirmos com a equipe principal do departamento de logística e discutirmos o espaço necessário para descarregar todos os equipamentos dos caminhões, obter todos os documentos e seguir todas as regras da Sonils para mitigar problemas durante a operação.

Como você encontrou a solução?

Temos uma ótima equipe. Temos reuniões internas em que todos colaboram e propõem ideias. Incluímos nossa equipe de logística para que realmente trabalhássemos como uma equipe.

Como o trabalho foi executado?

O trabalho foi excelente. Obtivemos resultados positivos desde a mobilização e a operação offshore até a desmobilização.

Qual foi o destaque?

A força e a motivação de nossa equipe nos permitem obter resultados positivos.

Como você viu nossa Missão, Visão e Valores (MVV) em ação durante seu tempo na Oceaneering?

Eu diria que a Missão, a Visão e os Valores cresceram desde que comecei. Em Angola, começamos com o ROV e crescemos para incluir mais unidades de negócios. Isso é notável.

Com a MVV, buscamos mais desafios para resolver problemas complexos para diferentes clientes. Estamos sempre buscando soluções, sempre que realizamos trabalhos diferentes. Temos uma excelente equipe de engenharia que dá suporte às soluções. Temos uma boa oficina mecânica onde podemos fazer trabalhos de soldagem e revestimento. Também podemos fazer trabalhos de pesquisa e mergulho. Temos mais ofertas de ferramentas para os clientes, como nossos novos skids (HYLO SKID, FRS e HRS skid, etc.). Nossa equipe de engenharia tem mais desafios e cria mais ferramentas para oferecer soluções aos clientes.

Posso ver que a Oceaneering está procurando ter mais técnicos locais em cargos mais altos. Vejo que eu e outros somos valorizados na empresa. Temos mais espaço e oportunidade para crescer e estabelecer boas carreiras.