Conozca a Raul Monteiro

¿Cómo ha evolucionado su papel?

Cuando empecé a trabajar en la empresa, era aprendiz de piloto de ROV y acabé ascendiendo a Supervisor 3. Luego Oceaneering me ofreció un nuevo puesto. Oceaneering me ofreció entonces un nuevo puesto, en el que me trasladé al área de herramientas para ayudar a los ingenieros del Subsea Project Group en un proyecto. Después, empecé a trabajar como Jefe de Taller (ROV-STR).

¿Cuánto tiempo lleva trabajando en su departamento?

Empecé como aprendiz de ROV. En mis siete años con ROV, he desempeñado diferentes funciones y alcancé el puesto de Supervisor 3 de ROV. Me invitaron a pasar a DTS/STR y a ocupar el puesto que tengo hoy.

Háblenos de un proyecto en el que haya trabajado recientemente, ¿qué fue memorable y qué valiosas lecciones aprendió?

Uno que me viene a la mente es un proyecto local de intervención en pozos de luz (LWI). Tuvimos poco tiempo para organizar y probar el equipo, pero gracias a nuestra gran organización, conseguimos los resultados a tiempo. Aprendí que si nos organizamos, podemos conseguir resultados positivos más rápidamente.

¿Cuál era el reto?

El reto consistía en probar y preparar el equipo a tiempo para trasladarlo a la base de Sonils.

¿Cuál era el plan/solución?

Dividimos el equipo en grupos. Un equipo probó el equipo que recibía apoyo para el equipo de ingenieros. Otro grupo hizo el inventario de los equipos. Otro equipo comprobó las certificaciones de elevación de todos los equipos y volvió a certificarlos todos. Otro equipo buscó grúas y camiones para trasladar el equipo. Utilizamos 11 camiones al mismo tiempo. También discutimos todos los puntos de seguridad, incluidos todos los riesgos de la operación.

Cuatro semanas antes, nos trasladamos a Sonils para reunirnos con el equipo principal de su departamento de logística para hablar del espacio necesario para descargar todo el equipo de los camiones, conseguimos todos los documentos y seguimos todas las normas de Sonils para mitigar los problemas durante la operación.

¿Cómo se le ocurrió la solución?

Tenemos un gran equipo. Celebramos reuniones internas en las que todo el mundo colabora y propone ideas. Incluimos a nuestro equipo de logística, así que trabajamos realmente en equipo.

¿Cómo se ejecutó el trabajo?

El trabajo fue estupendo. Obtuvimos resultados positivos desde la movilización y la operación en alta mar hasta la desmovilización.

¿Qué fue lo más destacado?

La fuerza y la motivación de nuestro equipo nos permiten obtener resultados positivos.

¿Cómo ha visto nuestra Misión, Visión y Valores (MVV) en acción durante su tiempo en Oceaneering?

Diría que la Misión, la Visión y los Valores han crecido desde que empecé. En Angola, empezamos con ROV y hemos crecido hasta incluir más unidades de negocio. Es notable.

Con MVV, buscamos más retos para resolver problemas complejos para diferentes clientes. Siempre estamos buscando soluciones cada vez que hacemos trabajos diferentes. Tenemos un gran equipo de ingeniería que nos ayuda a encontrar soluciones. Tenemos un buen taller mecánico donde podemos realizar trabajos de soldadura y revestimiento. También podemos realizar trabajos de inspección y buceo. Nuestro equipo de ingenieros se enfrenta a más retos y crea más herramientas para ofrecer soluciones a los clientes.

Veo que Oceaneering quiere que haya más técnicos locales en puestos más altos. Me veo a mí mismo y a otros valorados en la empresa. Tenemos más espacio y oportunidades para crecer y establecer buenas carreras.