Libby Rejman é gerente de software do grupo Oceaneering Technologies (OTECH), com sede em Maryland. Em seu cargo, Libby considera mais gratificante quando vê suas ideias se concretizarem.
"Gostei muito do aspecto do círculo completo de desenvolver um produto funcional, entregá-lo e vê-lo sendo realmente utilizado."
Membro da equipe do programa Dorado de veículos grandes por quase nove anos, Libby foi recentemente promovida de engenheira de software da equipe a gerente de software da OTECH. Em sua nova função, ela é responsável pelo gerenciamento de mais de 20 pessoas.
"A equipe da Dorado é composta por aproximadamente 40 pessoas, abrangendo desde engenheiros mecânicos até LSAs [Logistics Support Analysis]. Isso me expôs a muitos conhecimentos valiosos sobre como o produto final é fabricado e é uma ótima experiência para eu levar para minha nova função."
Passar do grupo profissional para a gerência é uma grande mudança para Libby, disse ela. Mas ela está animada para começar a trabalhar em seu novo cargo.
"Depois de estar com este grupo por nove anos, tenho muita experiência em aprender o que funciona, mas também o que eu gostaria de mudar. Tenho que aprender a lidar com tudo isso como menos colega e mais supervisor."
Ela também espera aumentar os pontos fortes da OTECH. Libby disse que o grupo tem apoiado o desenvolvimento de um gerenciamento funcional mais forte e tem dado mais ênfase ao desenvolvimento de engenheiros mais fortes.
"Isso [o desenvolvimento] é tudo, desde a orientação até o atendimento das necessidades do projeto e a defesa da sua equipe e do seu pessoal", disse ela. "Fazer com que essas coisas funcionem harmoniosamente nos tornará mais fortes do que nunca."
Libby nem sempre soube que se tornaria uma engenheira. Quando era criança, ela achava que seria jóquei por causa de sua paixão por cavalos.
"À medida que cresci, mental e fisicamente, tornou-se óbvio que meus pontos fortes estavam nos domínios da tecnologia e da ciência", disse ela. "Comprometi-me com a engenharia no último ano do ensino médio."
O maior desafio para Libby tem sido aumentar sua confiança no local de trabalho.
"Com muita frequência, vejo mulheres no local de trabalho surpresas quando lhes são oferecidas funções maiores ou quando recebem uma promoção. Eu mesma já fui culpada por isso", disse ela. "Precisamos perceber que essas oportunidades são conquistadas e concedidas porque os líderes de equipe reconhecem e confiam nas capacidades que demonstramos. É preciso aprender a confiar em si mesmo. Observar meus sucessos passados foi um fator fundamental para que isso crescesse para mim."
Libby dá crédito a seus colegas da Oceaneering por julgarem as pessoas com base em seus méritos.
"O que descobri na Oceaneering é que, uma vez que você prova suas capacidades, não importa quem você é", disse ela. "Se você chegar e começar a contribuir, sempre será visto em pé de igualdade."
Libby acha que a próxima geração de engenheiras deve ser sempre honesta, mesmo que tenha medo de ficar mal vista.
"Se seus líderes e supervisores souberem que podem confiar em você - porque você revelará a eles o que é bom e o que é ruim - você já será um ativo inestimável", disse ela.
"Para mim, a honestidade é uma das características mais apreciadas que um colega de equipe pode ter", disse ela. "Quando você admite seus erros, isso gera muita confiança em toda a equipe e pode gerar muita confiança no cliente. Isso é fundamental para o desenvolvimento de um engenheiro para um grande engenheiro."
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