Libby Rejman es la responsable de software del grupo Oceaneering Technologies (OTECH), con sede en Maryland. En su puesto, Libby encuentra lo mĂĄs gratificante cuando ve que sus ideas fructifican.
"He disfrutado mucho del cĂrculo completo que supone desarrollar un producto que funciona, entregarlo y ver que realmente se utiliza".
Miembro del equipo del gran programa de vehĂculos Dorado durante casi nueve años, Libby ha sido ascendida recientemente de ingeniera de software a directora de software de OTECH. En su nuevo puesto es responsable de la gestiĂłn de mĂĄs de 20 personas.
"El equipo de Dorado estĂĄ formado por unas 40 personas, desde ingenieros mecĂĄnicos hasta analistas de apoyo logĂstico. Esto me permitiĂł adquirir muchos conocimientos valiosĂsimos sobre cĂłmo se fabrica el producto final y es una gran experiencia que puedo trasladar a mi nuevo puesto."
Pasar del grupo profesional a la direcciĂłn es un gran cambio para Libby, afirma. Pero estĂĄ deseando empezar a trabajar en su nuevo puesto.
"DespuĂ©s de estar nueve años con este grupo, tengo mucha experiencia en aprender lo que funciona, pero tambiĂ©n lo que me gustarĂa cambiar. Tengo que aprender a navegar por todo eso como menos colega y mĂĄs supervisor."
También espera aumentar los puntos fuertes de OTECH. Libby dijo que el grupo ha apoyado el desarrollo de una gestión funcional mås fuerte y ha puesto mås énfasis en el desarrollo de ingenieros mås fuertes.
"Esto [el desarrollo] es todo, desde la tutorĂa hasta abordar las necesidades del proyecto y defender a tu equipo y a tu gente", dijo. "Que estas cosas funcionen en armonĂa nos harĂĄ mĂĄs fuertes que nunca".
Libby no siempre supo que llegarĂa a ser ingeniera. De niña pensaba que serĂa jinete por su aficiĂłn a los caballos.
"A medida que crecĂa, mental y fĂsicamente, me di cuenta de que mis puntos fuertes eran la tecnologĂa y la ciencia", explica. "Me comprometĂ con la ingenierĂa en mi Ășltimo año de instituto".
El mayor reto para Libby ha sido aumentar su confianza en el lugar de trabajo.
"Con demasiada frecuencia veo que las mujeres se sorprenden cuando se les ofrece un puesto mĂĄs importante o un ascenso. Yo misma he sido culpable de ello", afirma. "Tenemos que darnos cuenta de que estas oportunidades se ganan y se conceden porque los jefes de equipo reconocen y confĂan en las capacidades que hemos demostrado. Hay que aprender a confiar en uno mismo. Fijarme en mis Ă©xitos pasados ha sido un factor clave para que eso crezca para mĂ".
Libby da crédito a sus compañeros de Oceaneering por juzgar a las personas en función de sus méritos.
"Lo que he descubierto en Oceaneering es que, una vez que demuestras tus capacidades, no importa quién seas", afirma. "Si entras y empiezas a contribuir, siempre te verån en igualdad de condiciones".
Libby cree que la prĂłxima generaciĂłn de ingenieras debe ser siempre honesta, aunque tema quedar mal.
"Si tus jefes y supervisores aprenden que pueden confiar en ti -porque les revelarĂĄs lo bueno y lo malo-, ya eres un activo inestimable", afirma.
"Para mĂ, la honradez es una de las caracterĂsticas mĂĄs apreciadas que puede tener un compañero de equipo", afirma. "Cuando admites tus errores, compras mucha fe con todo el equipo, y puedes comprar mucha fe con tu cliente. Esto es crucial para pasar de ser un ingeniero a un gran ingeniero".
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