Libby Rejman ist die Software-Managerin der Oceaneering Technologies (OTECH)-Gruppe mit Hauptsitz in Maryland. In ihrer Position findet Libby es am lohnendsten, wenn sie sieht, wie ihre Ideen Früchte tragen.
"Ich habe den Aspekt des Kreislaufs, ein funktionierendes Produkt zu entwickeln, es zu liefern und zu sehen, wie es tatsächlich genutzt wird, sehr genossen."
Libby ist seit fast neun Jahren Teammitglied des großen Fahrzeugprogramms Dorado und wurde kürzlich vom Softwareingenieur zum OTECH-Softwaremanager befördert. In ihrer neuen Funktion ist sie für die Leitung von über 20 Mitarbeitern verantwortlich.
"Das Dorado-Team besteht aus etwa 40 Mitarbeitern, von Maschinenbauern bis hin zu LSAs [Logistics Support Analysis]. Dadurch habe ich viel wertvolles Wissen über die Herstellung des Endprodukts erhalten und kann diese Erfahrung in meine neue Rolle einbringen."
Der Wechsel von der Fachgruppe ins Management ist eine große Umstellung für Libby, sagt sie. Aber sie freut sich darauf, in ihrer neuen Position voll durchzustarten.
"Nach neun Jahren in dieser Gruppe habe ich viel Erfahrung darin, zu lernen, was funktioniert, aber auch, was ich gerne ändern würde. Ich muss lernen, mit all dem umzugehen, weniger als Kollege und mehr als Vorgesetzter.
Sie freut sich auch darauf, die Stärken von OTECH auszubauen. Libby sagte, dass die Gruppe die Entwicklung eines stärkeren funktionalen Managements unterstützt und mehr Wert auf die Entwicklung stärkerer Ingenieure gelegt hat.
"Diese [Entwicklung] umfasst alles, von der Mentorenschaft bis hin zum Eingehen auf Projektanforderungen und dem Eintreten für das eigene Team und die eigenen Mitarbeiter", sagte sie. "Wenn diese Dinge harmonisch funktionieren, werden wir stärker als je zuvor sein.
Libby wusste nicht immer, dass sie Ingenieurin werden würde. Als Kind dachte sie, sie würde Jockey werden, weil sie Pferde liebt.
"Als ich geistig und körperlich heranwuchs, wurde mir klar, dass meine Stärken im technischen und naturwissenschaftlichen Bereich lagen", sagt sie. "In meinem letzten Jahr an der High School entschied ich mich für Technik.
Die größte Herausforderung für Libby war es, ihr Selbstvertrauen am Arbeitsplatz zu stärken.
"Ich erlebe allzu oft, dass Frauen am Arbeitsplatz überrascht sind, wenn ihnen größere Aufgaben angeboten werden oder sie befördert werden. Das habe ich selbst schon erlebt", sagte sie. "Wir müssen uns klarmachen, dass diese Chancen verdient sind und vergeben werden, weil die Teamleiter die von uns gezeigten Fähigkeiten anerkennen und in sie vertrauen. Man muss lernen, in sich selbst zu vertrauen. Der Blick auf meine früheren Erfolge war für mich ein Schlüsselfaktor, um dieses Vertrauen zu stärken.
Libby lobt ihre Kollegen bei Oceaneering dafür, dass sie die Menschen nach ihren Leistungen beurteilen.
"Bei Oceaneering habe ich die Erfahrung gemacht, dass es keine Rolle spielt, wer man ist, wenn man seine Fähigkeiten unter Beweis gestellt hat", sagte sie. "Wenn du kommst und anfängst, etwas beizutragen, wirst du immer als gleichberechtigt angesehen."
Libby ist der Meinung, dass die nächste Generation von Ingenieurinnen immer ehrlich sein sollte, auch wenn sie befürchten, dass sie dadurch schlecht dastehen könnten.
"Wenn Ihre Führungskräfte und Vorgesetzten lernen, dass sie Ihnen vertrauen können, weil Sie ihnen Gutes und Schlechtes offenlegen, sind Sie bereits ein unschätzbarer Gewinn", sagte sie.
"Ehrlichkeit ist für mich eine der am meisten geschätzten Eigenschaften, die ein Teamkollege haben kann", sagte sie. "Wenn man seine Fehler zugibt, schafft das Vertrauen im gesamten Team und bei den Kunden. Das ist entscheidend für die Entwicklung von einem Ingenieur zu einem großartigen Ingenieur."
Interessieren Sie sich für eine neue berufliche Laufbahn? Besuchen Sie unser Karriereseite um unsere Stellenangebote zu durchsuchen.