Steve Hady ist der Manager für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE) für die Ostküstenregion von Oceaneering.
Bevor er zu Oceaneering kam, diente Steve 30 Jahre lang in der U.S. Navy. Er zieht Parallelen zwischen den Werten, die ihm die Navy während seiner jahrzehntelangen Dienstzeit eingeflößt hat, und den Grundwerten von Oceaneering, einschließlich der Verpflichtung des Unternehmens zur Sicherheit am Arbeitsplatz.
Steve ist stolz darauf, dass sich das Engagement von Oceaneering für HSE auf das gesamte Unternehmen erstreckt, von ferngesteuerten Fahrzeugen (ROVs) für die Offshore-Energieindustrie bis hin zu kommerziellen Fahrgeschäften für Themenparks, fahrerlosen Transportsystemen (AGVs), Raumanzügen und Ausrüstung für die Luft- und Raumfahrtindustrie und sogar U-Boot-Rettungssystemen.
Steve meldete sich kurz nach der High School bei der US-Marine. Er war zwar noch unentschlossen, was das Leben nach der Schule anging, aber die Navy war eine naheliegende Wahl. Sein Vater diente dort 27 Jahre lang als Hospital Corpsman.
"Ich war völlig unentschlossen, wo ich im Leben hinwollte", sagte er. "Am Anfang wollte ich drei warme Mahlzeiten am Tag, ein Bett zum Schlafen und einen Gehaltsscheck.
"Ich hatte eine vernünftige Vorstellung davon, wie der Dienst sein würde (da sein Vater bei der Marine war)", sagte er. "Als ich jedoch erst einmal dabei war, fand ich meine "Arbeitsfamilie", und dank der Marine lernte ich die Liebe meines Lebens und meine zukünftige Frau kennen. Wir sind jetzt seit über 33 Jahren verheiratet.
Steve sagte, dass er bei der Navy Orientierung, Anleitung und Unterstützung fand. Er nahm auch neue Herausforderungen und neue Aufgaben an, als er befördert wurde. Er diente in verschiedenen Funktionen, unter anderem als Submarine Independent Duty Corpsman, Chief of the Boat (der ranghöchste Angestellte an Bord eines U-Boots) und erreichte schließlich den Rang eines Master Chief Hospital Corpsman, der für U-Boote qualifiziert ist.
In seinen Jahren bei der Marine hatte Steve auch Gelegenheit, an der 30-jährigen Diversitätsstrategie der Marine mitzuwirken, wo er verschiedene Funktionen innehatte, darunter die des designierten Bundesbeauftragten, des Exekutivdirektors der Military Leadership Diversity Commission (MLDC), einer Bundesberatungskommission, die mit der Überprüfung der Diversität in den Streitkräften beauftragt ist, und des Senior Enlisted Leader für das Office of Diversity Management and Equal Opportunity (ODMEO) des Unterstaatssekretärs für Personal und Bereitschaft.
"Ich hatte die Gelegenheit, mit einigen der besten und klügsten jungen Männer und Frauen zu arbeiten, die dieses Land zu bieten hat", sagte Steve.
"Ich habe Menschen aus allen Bereichen des Lebens getroffen. Ich hatte die Gelegenheit, Techniker zu beobachten, die an unserer Ausrüstung arbeiteten und Lösungen für Materialprobleme entwickelten, die es unserem U-Boot ermöglichten, auf Station zu bleiben und die Mission zu erfüllen."
Steves Mischung aus Disziplin, Führungsqualitäten, Geduld und Problemlösungskompetenz, die er beim Militär erworben hat, hat sich in seiner derzeitigen Position bei Oceaneering als nützlich erwiesen.
"Ich war die einzige medizinisch ausgebildete Person an Bord eines U-Boots", sagt Steve. "Damals musste ich eine medizinische Entscheidung treffen oder eine Empfehlung abgeben, was die Gesundheit einer Person beeinträchtigen könnte. Durch diese Entscheidungen konnte das U-Boot entweder auf der Station bleiben oder von der Station genommen werden, wodurch sich unsere nationale Verteidigungsposition veränderte.
"Die gleichen kritischen Denkprozesse werden bei Sicherheitsdiskussionen angewandt, um angemessene Empfehlungen zu geben, die sich auf eine Geschäftseinheit innerhalb des Unternehmens oder auf das Unternehmen auswirken können, während wir gleichzeitig das Richtige für unsere Mitarbeiter tun, um ihre Sicherheit zu gewährleisten."
Steve hat auch festgestellt, dass die fünf Grundwerte von Oceaneering mit den Grundwerten der US-Marine übereinstimmen.
"Ich betrachte die Grundwerte unseres Unternehmens als integralen Bestandteil seiner Kultur, so dass unsere GSU-Politik diese Grundwerte widerspiegelt und direkt mit ihnen verknüpft ist. In der Marine gibt es drei Grundwerte: Ehre, Mut und Engagement. Bei Oceaneering gibt es fünf Grundwerte: Do Things Right, Solve Complex Problems, Grow Together, Outperform Expectations und Own the Challenge, die sich sehr gut miteinander verbinden lassen."
In seiner Funktion als HSE-Manager hat Steve die erstaunlichen Leistungen von Oceaneering miterlebt und das Engagement des Unternehmens für die Sicherheit hervorgehoben.
"Die Sicherheit unserer Mitarbeiter ist in allen Aspekten unserer Arbeit verankert. Für ein Unternehmen zu arbeiten, das sich so sehr um seine Mitarbeiter kümmert, ist für mich sehr wichtig. Die Sicherheit unserer Mitarbeiter war ein durchgängiges Thema während der laufenden COVID-19-Pandemie."
Auf die Frage, welchen Rat er Veteranen in der Übergangsphase geben würde, antwortete Steve, dass sie weiterhin das tun sollten, was sie in ihrer militärischen Karriere erfolgreich gemacht hat.
"Es liegt an Ihnen, durch Ihre Arbeit zu zeigen, was Sie zu bieten haben", sagte er. "Lernen Sie Ihr neues Unternehmen kennen, und zeigen Sie dann, dass Sie von Wert sind. Ruhen Sie sich sozusagen nicht auf Ihren militärischen Lorbeeren aus.
Steve Hady hat einen Bachelor-Abschluss in Management vom Maryville College und ist seit sieben Jahren bei Oceaneering tätig.
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